来年からのIT投資はどうなっていくのか？
その予測をガートナージャパン（リサーチ＆アドバイザリ企業）が発表した
との記事がありましたので、紹介したいと思います。
キーメッセージはバランシング コスト リスク アンド グロウス。
意訳して、「視界ゼロ時代の競争と成長」と表現されています。
『来年景気は良くなるかもしれないが、だからといって先行きはわからない。確実性が乏しい環境を是として受け入れ、そのうえで成長戦略をとるべきではないか？ という提言が、このタイトルには込められているのである』
来年からIT投資額は回復してくるようですが、依然として日本の回復は遅れている様子。
日本の前年比落ち込みが大きかったことと、日本企業のIT投資への慎重さが影響しているようです。
それでも、徐々に回復をしていくようですが、『そこに現出するのは今までの世界ではなく、「不確実」「不連続」が常態になる』ことを押さえておく必要がありそうです。
ガートナーはそんな「不確実な世界を乗り切る4つの選択軸」を発表していましたので、紹介しておきましょう。
『
Control（制御） or Autonomy（自律）
「Control」とは、ガチガチにガバナンスを利かせる考え方で、コスト削減という面では強くなる考え方だ。しかし今後、成長戦略に移った場合は「Autonomy」＝現場の自立性を高める、つまり“個人力”をどう評価するか？ が、カギになってくる。
In Here（社内） or Out There（社外）
情報の可視化ということはよく言われるが、それらは従来財務情報や在庫情報だった。今後は、たとえば社外にある顧客のニーズやシーズをいかに取り入れていくかが重要になる。
Owned（所有） or Shared（共有）
“クラウド”というキーワードにもつながるが、所有するか共有するか？ という視点が、重要になってくる。
Complex（複雑） or Simple（単純）
ただでさえ企業システムは複雑でサイロ化している。単純化できるものは、単純化すべきだ。
これら両軸の割り切りを明確に出すかどうかが、今後の企業の戦略を決めていくというのが、ガートナーの主張である。
』
と、記事は伝えています。
今回の記事はASCⅡ.jpを参考にして書かれています。
詳しくは元の記事をご覧ください。
http://ascii.jp/elem/000/000/470/470977/
